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发布: 2019-03-23 21:37:48
时时彩计划软件苹果版 : 传与多位女下属有染 开发商称房子亏本销售

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资料图:印度海军双航母战斗群。路透社2月♀♀♀♀♀♀19日报道称,自1947年独立以来,印度、巴基斯坦已两次♀♀♀♀∫蚩耸裁锥爆发战争,以下是印度和巴♀♀♀』斯坦的现有兵力及军事装备情况:光♀♀→防预算国际战略研究所称,2018年♀♀。印度为140万人的现役♀♀〔慷硬款4万亿卢比(合580亿美元),占国内生测♀♀→总值(GDP)的2.1%。♀♀2018年,巴基斯坦为65.38万人的现役部队拨款1.26万亿♀♀“突斯坦卢比(合110亿美元),约占国内生产总值(GD♀♀P)的3.6%,另外,还获得了1亿美元♀♀〉耐夤军事援助。据斯德哥尔摩国际和平研究所♀♀」兰疲1993至2006年,巴基斯坦♀♀≌府年度支出中有超过20%♀♀∮糜诰队。2017年,巴基斯坦的军费支♀♀〕稣颊府年度支出的16.7%。同一时期,印度的锯♀♀↑费支出占政府支出的比例肉♀♀≡不足12%,2017年这个比例为9.1%。导弹♀♀∮牒宋淦饔《群桶突斯坦都拥有可携带核吴♀♀′器的弹道导弹。美国战略和国际问题研究中心称b♀♀‖印度拥有9个型号的弹道导弹,包括射程为3000至500♀♀0公里的“烈火”-3型导弹。巴基斯坦的导弹镶♀♀☆目获得了中国的支持,拥有射程覆盖印度全境的烩♀♀→动型短程和中程导弹,其♀♀≈小吧承馈-2型导弹的射程最远,粹♀♀★到2000公里。斯德哥尔摩国际和平研究♀♀∷称,巴基斯坦拥有140枚至150枚核弹头,印度逾♀♀〉有130枚至140枚核弹头。陆军据国际♀♀≌铰匝芯克称,印度陆军拥有120多万人、3565多辆坦克♀♀ 3100辆步兵战车、336辆装甲运兵车衡♀♀⊥9719门火炮。巴基斯坦陆军的规模较小,♀♀∮涤56万人、2496辆坦克、1605辆装甲运兵车和4472门♀♀』鹋冢ò括375门自榴弹炮)。国际战骡♀♀≡研究所本月的一份报告称,尽管印度陆军♀♀」婺E哟螅但“由于后勤补给不足、维修以及弹意♀♀々和零部件的短缺”,其“常规部队♀♀〉淖髡侥芰κ艿较拗啤薄W柿贤♀♀〖:巴基斯坦阅兵式出现多款中光♀♀→武器。空军印度空军的规模要大得多♀♀。拥有12.72万人、814架作战飞机,但其战斗机部队引♀♀》⒘艘恍┑S恰S《鹊墓防♀♀〖苹需要42个战机中队(约750架战机)♀♀。以应对可能来自敌方的打击♀♀♀。印度官员说,由于米格-21等老式♀♀≌交即将退役,到2032年,印度可能只逾♀♀〉有22个战机中队。巴基斯坦拥有425架作战飞机,♀♀“括中国产歼-7和美制F-16“这♀♀〗隼”战斗机。国际战略研究所称,巴基斯坦还拥有7架空中预警机,比印度多3架。国际战略研究所2019年的一份评估报告称:“(巴基斯坦)空军正在实现其装备的现代化,同时提高其精确打击和情报、监视和侦察(ISR)能力。”海军印度海军由1艘航空母舰、16艘潜艇、14艘驱逐舰、13艘护卫舰、106艘巡逻船和海岸作战船只,以及75架作战飞机组成,兵力6.77万人,包括海军陆战队和海军航空兵。巴基斯坦的海岸线要短得多,其海军拥有9艘护卫舰、8艘潜艇、17艘巡逻船和海岸作战船只以及8架作战飞机。 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,♀♀♀♀♀♀√出牛市思维微信号“外♀♀♀♀◎科周刊”今日披露了逾♀♀♀◆亮在万科2019年目标与动光♀♀〉通会上的发言。该会议于2018年12月1♀♀7日在大梅沙万科中心举。万科董事会主席郁亮在发♀♀⊙灾邢杲2019年万科集团要怎么“活下去”。♀♀∮袅林赋觯基本盘是指保证万科“活下♀♀∪ァ钡墓丶,脱离基本盘将失肉♀♀ˉ“活下去”的根基。2019年万科要收敛和聚焦,巩固基扁♀♀【盘。面对高度的不确定性,2019年万科应该摒弃一♀♀∏型痘、侥幸心理,跳出路径依赖和牛殊♀♀⌒思维。据郁亮当时发言称,从万科自身多年的发展锯♀♀…验来看,毫无疑问,从光♀♀↓去到现在,到未来10年,开发业务都将♀♀∈峭蚩频幕本盘,它支持着未来10年万库♀♀∑主要的收入、利润和现金流♀♀ 6杂谖镆刀言,基本♀♀∨叹褪亲∏物业服务,虽然住区服吴♀♀●可能不是最赚钱的,但它肉♀♀≡然是物业的基本盘,因为万科客户的口♀♀”以此为基础。此外,郁亮认为,♀♀≈泄城镇化进程空间巨大,目前已经进肉♀♀‰第二阶段:都市圈。房地产仍有发展空间,但♀♀≌獠⒉淮表未来仍能靠吃这口饭活下去。在转锈♀♀⊥道路上,万科依然挑战重重。“转型并非易事,尽管房♀♀〉夭业还不错,但是不代表我们未来还♀♀∧芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须要做新业务。让♀♀∽大钱的人去赚小钱,难♀♀《忍大。”郁亮指出,在“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”方面,万科锯♀♀∵体要做五件事情,实现五个工作目标。其中,万科镶♀♀≈在有15000亿资产,这些资产都需要认真♀♀∈崂恚这也是2019年的重点工作之一。♀♀∈崂碜什、摸清家底后,还要调整好资源,把不好碘♀♀∧资源、没潜力的资源、闲置的资源♀♀ ⒗朔训淖试创理掉,要把不好的牌♀♀〈虻簦回一些好的牌来。最后,要配置好资源,包棱♀♀〃项目、资金和组织资源,把资源用在对万科未来更有封♀♀、展潜力的业务上去。郁亮发言如下:各位同殊♀♀÷:大家上午好,今天首先由我就“201♀♀9年集团目标与动沟通会”主题“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”作♀♀”ǜ妗=裉欤主要讲两个问题:第一,♀♀∥什么要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”?总部现在做事情前特别讲♀♀【课什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这个问♀♀√猓或者答案经不起推敲。所以,我们要求总部做每一♀♀〖事,必须讲清楚为什么才可意♀♀≡做,否则不能给各业务单位提要求♀♀ 5诙个问题,我们要在2019年实现♀♀∈裁囱的工作目标?回答清楚这两个问题后,祝总烩♀♀♂在“2019年度集团重点工♀♀∽鳌爸刑溉绾巫觥N什么要“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:首♀♀∠却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对吴♀♀∫们影响特别大。第一是经济下压力加大,“♀♀L”型走势尚未探底。昨天公布♀♀〉纳缁嵘唐妨闶圩芏钤龇♀♀8.1%。这是历史最低点,经济镶♀♀÷压力加大,并不是我们♀♀∽约旱呐卸稀2016年《人民日报》权威人士指出♀♀。骸拔夜经济下压力并未消除。综合判断,我国经济运♀♀〔豢赡苁U型,更不可能是V型,而是L型的走势♀♀♀。这个L型是一个阶段,不是一两拟♀♀£能过去的。今后几年,总需求低迷和产能过剩测♀♀、存的格局难以出现根本♀♀「谋洌经济增长不可能像以前那样,一碘♀♀々回升就会持续上并接连实现几年高增长”。20♀♀18年10月31日中央政治局会议又提出“经济下砚♀♀」力有所加大”,要“高度重视,增强预尖♀♀←性,及时采取对策”。过去我们听得最多的是“♀♀〈サ追吹“,我们的经历♀♀∫彩恰按サ追吹”。但权威人士告诉我们,♀♀∠衷L型的竖线还没有碘♀♀〗底,一般预计到2020年左右才逾♀♀⌒可能见底。更值得关注的问题是,L型的那一横不肘♀♀―道会持续多少年,日本已经持续20年还未完全走出来♀♀ U馔黄屏宋颐枪去的认知,与过去的经棱♀♀→完全不同,房地产业从来不能♀♀⊥牙刖济大势,所以我们要深刻认识到,宏观形♀♀∈撇⒉焕止邸=衲晁募径BG、BU在做事业封♀♀、展计划的时候,基于过去的经验,对宏观形势判垛♀♀∠都过于乐观,期待不久后的“触底♀♀》吹”,但如今的宏观形势♀♀∫丫不是这个样子,不是♀♀」了今年、明年就会好转,我们需要做好长期准♀♀”浮5诙个宏观方面的问题,人口形势面临“少子化♀♀♀”挑战。我们的房子是卖给人使用的,如果人口减少,衡♀♀×无疑问我们的需求客户就会下降。9♀♀0后比80后人口少4,100♀♀⊥颍00后又比90后少3,100万,也就是说♀♀20年间,从8岁到28岁的未来购房主菱♀♀ˇ人群减少了7,200万b♀♀‖而且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响♀♀∽鸥鞲饕担中国所谓人口众多的优势,♀♀∫步不再存在。我们常说,人丁兴旺才♀♀∧芗易逍送。国家、民族也是如此,任何一个国家的锯♀♀…济发展都跟人口密切相关。关键的问题是b♀♀‖过去20年“少子化”的倾向是不可弥测♀♀」的。其实,我国的人口结构除了“赦♀♀≠子化”倾向,还遇到老龄化问题、社烩♀♀♂阶层板结等问题,这些都是我们需要面垛♀♀≡的重大问题,都会对社会和经济产生影响。这殊♀♀∏万科面临的两项大的宏光♀♀≯趋势,某种意义上讲,经济大势和人口结构比衡♀♀£观调控政策对我们业的影响♀♀「大、更长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3年,碘♀♀~经济大势和人口结构问题将10-20年。因此,“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”b♀♀‖是我们基于对宏观形势的判断所做的必然选遭♀♀●。从业层面看,第一,住宅全面短缺♀♀∈贝结束,政策层面继续坚持“房住不炒♀♀ 钡幕调。今天,中国人平均住房面积超过40♀♀∑矫祝套户比率1.13,经过业过去20年高♀♀∷俜⒄梗住房全面短缺的问题已经基本解决。另外♀♀」去房子有财富效应,买了房子可以涨尖♀♀≯,但今天这个局面也发生了改变,因为“房住不斥♀♀〈”, 房子是用来住的,不是用来炒的。住房的金融投♀♀∽适粜曰岜怀て谝种谱。这对我免♀♀∏有重大影响。第二,业集中度上升,头部柒♀♀◇业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万库♀♀∑在内的发展商共获得13%的市场份额♀♀。超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额b♀♀‖超过1/4;TOP20的市场份垛♀♀☆为39%,TOP30为54%,TOP50♀♀∥64%。这说明头部的企意♀♀〉越来越重要,50家开发商♀♀』竦2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越激烈,而且殊♀♀∏重量级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出b♀♀‖考验的是方方面面的能力。第三,业的转♀♀⌒途非易事。若干年前,包括万科♀♀≡谀冢很多同都尝试转型,但是业转型♀♀∈欠浅2蝗菀椎摹J紫龋♀♀∥颐嵌季醯眯枰找到一个和房地产业赚钱前景相当的业♀♀。但经验告诉我们,我们没有可能找到这砚♀♀※的业。当我们做物业、物流的时候,♀♀》⑾置科矫鬃的钱都是以了几毛、几分为单位殊♀♀”,大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务逾♀♀⌒很多水分可以挤,要不省省吧,创造出的♀♀±润可能比物业、物流多很多b♀♀‖但是这样我们能有未来吗?锯♀♀ 管房地产业还不错,但是♀♀〔淮表我们未来还能靠吃这口饭活下去b♀♀‖所以我们必须要做新业务。做新业务的时候,让♀♀∽大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为肘♀♀」,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型扳♀♀「例。我们的业还是有机烩♀♀♂的,机会在哪里?中国的城市烩♀♀’进程仍在继续,房地产仍然会维持♀♀〗洗蠊婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇化♀♀÷实目占洌过去城镇化水平还有一些水分b♀♀‖比如部分农民工进城务工后,还未真正转为♀♀∈忻瘢所以城市化还有机会。如果说♀♀〉谝唤锥纬鞘谢以农民进城♀♀〈蚬の标志的话,现在第二阶段的城市化已经♀♀】始,那就是都市圈化。比如遭♀♀×港澳大湾区、长三角一体化、♀♀【┙蚣揭惶寤以及中心城市都市圈等。这其中依肉♀♀』有很多机会,比如粤港澳大湾区中有香港♀♀♀、广州、深圳三个核心城市,各具不同的特色和能力b♀♀‖这在全球范围内也不多见,所以有机会。另一方免♀♀℃,不同地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还♀♀》浅C飨裕比如住宅消费♀♀〔⒉皇钦体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这♀♀【褪俏什么要“限”的原因。关于租购并举♀♀。购的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚♀♀】始,人民美好生活还需要更多碘♀♀∧内容供应和空间服务。比如♀♀『芏喾孔釉阶鲈狡亮,环境也越来越美,碘♀♀~是从空间、内容到服务,还远远跟不上。所意♀♀≡,以都市圈化为主要题♀♀∝征的城市化还在进,业♀♀〉牟黄胶獠怀浞治侍饣购苊飨遭♀♀。我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为业发生这么粹♀♀◇变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”。从万科自身多年的♀♀》⒄咕验来看,毫无疑问,从过去到现♀♀≡冢到未来10年,开发业务垛♀♀〖将是万科的基本盘,它支持着吴♀♀〈来10年万科主要的收入、利润和现解♀♀○流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得♀♀〗裉斓恼铰灾鞫。收敛聚焦是有代价♀♀〉模这个代价是在过去3年里,我们不再是业销殊♀♀≯老大,不是所谓的业规拟♀♀。之王。过去3年,我们放弃了♀♀」婺5谝唬回今天的战略布局肘♀♀△动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是20♀♀0-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话♀♀。我们不一定会丢掉销售老♀♀〈蟮奈恢茫但今天面对的困难和压力就会大很多♀♀♀。所以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得♀♀〗裉斓恼铰灾鞫。但我们在♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品好服务方面,需要糕♀♀∧善与提高。过去宏观调控对业最大的影响♀♀。是把开发商的“武功”给废掉了,因为限购♀♀∠藜郏开发商在产品上花的功夫减少很多。我们♀♀∫恢币晕房子卖出去就代表能力提高,其实并不是这样,♀♀∥颐撬淙煌ü收敛聚焦,赢得了战略主动,但是吴♀♀∫们仍然需要好好打造客户愿意买单的好产品好服务。♀♀∥什么把“客户愿意买单”放在♀♀♀“好产品、好服务”前?因为我们♀♀≡诨平鹗贝花钱让客户满意,但客户并不一定买单,这肘♀♀≈做法已经跟时代相违背,不能再这♀♀♀么做,我们要通过“客户愿意♀♀♀买单”来检验我们的好♀♀〔品、好服务。另一方面,锈♀♀÷动能业务发展不平衡,虽然物♀♀∫凳乱挡勘硐钟判悖引领业发展♀♀。各方面布局也比较完整,碘♀♀~是其它新业务或多或少粹♀♀℃在着前景不明、模式不清、目标♀♀∧:、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等吴♀♀∈题。关于前景不明,有些♀♀∫滴竦那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政策变化又♀♀”冉隙唷1热缢涤锥园教育问题,政策突然发生衡♀♀≤大变化,使得前景非常不明朗。关于模式不清,有锈♀♀々业务没有找到清晰的商业模式,我们短期内不是不能♀♀∨馇,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否♀♀≡蚓湍岩猿中开展业务,所以要不♀♀《厦索商业模式。如果摸索三年尚未找到♀♀〕墒斓纳桃的J剑业务就应该暂停,因为我们不知道怎♀♀∶闯中下去。我们也存在着拟♀♀】标模糊的问题,不仅总部,免♀♀】个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清楚♀♀♀“为什么做”,而不是为做而租♀♀■。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不殊♀♀∏有人就能做好工作,我们锈♀♀¤要做好相关的管理工作。关于组织复杂、结构混乱,衡♀♀≤多BG、BU内设二级、三级乃至♀♀∷募蹲拥ノ唬结构复杂,容易失♀♀】亍;于上述问题,我们必须要收菱♀♀〔聚敛,巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?基扁♀♀【盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘将失肉♀♀ˉ“活下去”的根基。对万科集团而言,基扁♀♀【盘就是开发业务。对于物业而言,基本赔♀♀√就是住区物业服务,虽然住区服务可能不是最租♀♀‖钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科客户碘♀♀∧口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部三♀♀〈笾行亩家找到自己的基本盘。因此,从宏观、业和自♀♀∩砣个方面来看,我们今天都到了需要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与♀♀∽陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危”♀♀∈恰盎”取决于我们的选择和垛♀♀’。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺应时代♀♀∏魇剖腔;漠视客户是危,坚持♀♀♀“好产品、好服务”是机;投机取巧殊♀♀∏危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低碘♀♀△是机;消极懈怠是危,♀♀』极应对是机。毫无疑问,我们当然意♀♀―选择机会,变化便意味着机会。万科在每♀♀∫淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我们把每一次的♀♀”浠和危机都当作机会来对待。因此,我们一定意♀♀―认清、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛♀♀♀、凝聚力量,保证活下去、活得好、活得久。最近,我在♀♀∧戏角域媒体交流会上提到万科要♀♀ 盎钕氯ァ保大家以为“活下去”应该像乞丐一样♀♀∪ヌ址钩裕其实对万科而言,“活下去”是希望烩♀♀☆得更好,活得更久。在“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”方面,我们♀♀∫实现什么样的工作目标?2019年,面♀♀《愿叨鹊牟蝗范ㄐ裕我们应该摒弃意♀♀』切投机、侥幸心理,跳出骡♀♀》径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服♀♀∥裆獭钡恼铰远ㄎ唬依托事业合伙人机制,尖♀♀♂持以“客户为中心,以现金流为基粹♀♀ ,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现逾♀♀⌒质量发展”的长期经营指导方针,稳住基本♀♀∨獭U馐俏颐2019年总的指导思想。具体来库♀♀〈要做以下五件事情,实现五个工作♀♀∧勘辍5谝唬基于战略,明确发展方向,聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘。基于战略指的殊♀♀∏要从“城乡建设与生活服务商”这♀♀〗略出发,通过战略检讨、业吴♀♀●梳理,明确发展方向。我们要把力量聚焦在“主航道”♀♀∩希每个BG、BU都要明♀♀∪纷约旱摹爸骱降馈保♀♀∫簿褪侵饕业务。通过聚焦主航道b♀♀‖巩固提升基本盘。只有基础打的更扎殊♀♀〉,才能发展的更好。第二,基于市场♀♀。梳理、调整、配置好资源(项目、资金和♀♀∽橹资源)。万科有近15,000亿资产,这些资产都锈♀♀¤要认真梳理,这也是明年的重点工作之一。梳理资♀♀〔、摸清家底后,我们还要调整好资源b♀♀‖把不好的资源、没潜力的资源、闲♀♀≈玫淖试础⒗朔训淖试创理♀♀〉簦我们要把不好的牌打碘♀♀◆,回一些好的牌来。最后,我们意♀♀―配置好资源,包括项目、资♀♀〗鸷妥橹资源,把资源用在♀♀《酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去。第三,基于客户♀♀。打造客户愿意买单的好产品、好服务。业不管封♀♀、生什么样的变化,即使业萎缩也是殊♀♀‘万亿级的市场。这十万亿级的市场♀♀≈校为什么客户愿意买房子,一定殊♀♀∏因为提供了好的产品和服务。所以,每个BG、BU都要粹♀♀◎造客户愿意买单的好产品、好服务,这样才能活下去♀♀。才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了♀♀。我们做的不够好,现遭♀♀≮必须要把它补回来。第四,基于安全,守♀♀∽“踩、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程♀♀∈鹿剩这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所♀♀∫灾柿课侍饣岣我们造斥♀♀∩安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面外♀♀‖样存在许多安全隐患。另外,价值光♀♀≯底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 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2月25日消息,帝海集团董事长李小明于“2019年♀♀♀♀♀♀≈泄发展高层论坛热点前瞻沙龙第二♀♀♀♀∑冢翰业政策的制定与治理♀♀♀〈葱隆鄙媳硎荆产业政策需要随着经济发展不外♀♀‖阶段、不同内涵、不同的外延随时调整。以下为演♀♀〗彩德迹豪钚∶鳎何医裉煜氪硬业政策对♀♀∫桓鼍咛宓哪骋桓霾业的影响,从这个角度来谈谈关于产♀♀∫嫡策的制定和治理。介赦♀♀≤一下我自己和企业,1978年恢复高考考进♀♀”贝螅研究生毕业之后分配到国务院研究室工租♀♀△,当时也参与了宏观经济政策和产业政策的研究和肘♀♀∑定,1994年国务院研究室公派到了哈♀♀》鸬目夏岬涎г海参加♀♀×艘荒甑南钅浚目前正在美国谈判的中方委托人刘鹤副总♀♀±淼蹦暌彩俏颐钦飧鱿钅康摹1994年-1998年回国我就下衡♀♀。了,创办了这个帝海集团。帝海集团拟♀♀】前是中国民营企业500强的♀♀∨琶第二,排52位,中♀♀」民营企业服务型企业排免♀♀←100强企业排名62位,北京市民营企业100强♀♀〉牡11位。这是我个人以及企业的情库♀♀■。从事过宏观经济的研究以及制定,虽然目前从事吴♀♀、观经济是管理企业,但是考虑问题往♀♀⊥还是愿意从当前整体国家经济形势和当前宏光♀♀≯经济政策这个角度来考虑问题。下面我想结合我国♀♀》康夭市场的发展中亟待解♀♀♀决的一些问题,房地产业在新时代新特征与锈♀♀÷要求以及作为一个房地♀♀〔从业人员的切身感受,粗浅地谈一谈新时代如何正♀♀∪芬导我国房地产业健康发展,真正将房子是用来住碘♀♀∧,而不是用来炒的定位♀♀。加快建立多主体供应,多渠道保障,租♀♀♀购并举的住房制度,让全全国人民租♀♀ 有所居这一顶层设计落到实处。从那样几个角度♀♀√柑福撼钦蚧的红利、时代要求♀♀∮肴嗣堑钠谂巍⑼恋刂贫鹊母母铩⒎库♀♀〉夭的金融体系、财税体制改革、都市圈的连通性设施与♀♀」共服务。就某一个产业来讲,说是一个产业政策♀♀∈导噬鲜且桓鱿低彻こ蹋这个产业切入到方♀♀》矫婷妫房地产业是最典型的,最基础的是外♀♀×地制度,其次是金融制度对这个房地产业逾♀♀“响非常大。财税体制更别说了,往往一个产♀♀∫嫡策的制定是系统工程,不是某一个方面或这♀♀∵是某一个事情可以单方面产生影响。首♀♀∠龋我国城镇化红利还将支撑我们经济开将库♀♀§速发展20年。看一组国家统计局的♀♀∈据,改革开放刚刚开始1978年,我们国家城镇化骡♀♀∈18%,经过40年的改革开放,40年的经济高速发展,♀♀〉饺ツ甑壮钦蚧率58.59%,♀♀∫簿褪撬60%左右,这是什么概念?我们可♀♀∫钥纯辞线,我特意摘了1978年以后的(1949♀♀∧甑1978年这段时间这♀♀「鍪据没有加入进来),这个曲线可以看♀♀〉贸隼矗1978年到2017年几乎是45♀♀《冉牵我们国家城镇化率的上升,但是♀♀2017年以后慢慢这个城镇化处于比较平缓的发展阶段♀♀♀。可以看到过去的40年中,我国每年大于1%的城镇烩♀♀’,也就是说40年40个点,从18%♀♀-60%,目前我国的经济发展已经从高速发展模式转向了肘♀♀⌒高速的发展,追求发展质量,未来我国城镇化的锯♀♀『争慢慢趋于平衡,专家认为目前我光♀♀→少数人口城镇化率距离发达国家80%碘♀♀∧平均水平,还有较大的差距,也♀♀【褪20%的差距,以过去我们40年的发展锯♀♀…验来看,至少假定每年再完成一糕♀♀■点的城镇化,也需要20年的时间,所意♀♀≡这是我认为我国的房地产业至少♀♀』褂20年的发展空间的基本判断依据。衡♀♀♂向来看,我也在美国待♀♀」几年,美国是花了将近100多年的时尖♀♀′才解决了现在住房问题b♀♀‖他们从19世纪开始,一直到上个实际90♀♀∧甏到美国留学,他们基本上看不到塔♀♀〉趿至⒌酱Χ际枪さ氐南窒螅上个实际查的这些现象,逾♀♀ˇ该是60、70年代解决整个老百姓的住♀♀》课侍猓也就是说完成了它的城镇化。东亚国家,像日♀♀『跟欧美国家有一些不太一♀♀⊙,他们的情况跟我们国尖♀♀∫有一些相似,它是伴随着快速的城镇化b♀♀‖经济高速发展,或者说随着经济的高速发♀♀≌梗在快速的实现了城镇化,但是这些国家的城镇化率达♀♀〉搅60%以上,它的经济增长速度转为菱♀♀∷中低收入增长,同时城镇♀♀』率也进入了一个比较平缓的阶段。所以,以我们光♀♀→家的经验和欧美以及东亚一些国家的经♀♀⊙槔纯矗经济发展有赖于或这♀♀∵依赖于整个城市化的进程,这是一糕♀♀■显著的特征。十九大报告提出新时代吴♀♀∫国社会主要矛盾是人们日益增长的美好生活♀♀⌒枰和不平衡、不充分发展之间的矛盾,在人们垛♀♀≡美好生活的需求中,包括♀♀「舒适的居住条件和更优美的环境。近年来由于房地产♀♀∫凳谐〉娜鹊悖无论是专家还是学者还是新闻媒体还♀♀∈俏颐且档拇右等嗽保对房地产依棱♀♀〉很多,有一个说的比较多的,或者声意♀♀◆比较强的一个观点,就认为老百姓住房购买力已经饱和♀♀。房地产已经没有发展空间♀♀〉鹊取N胰衔这是不了解中国的国情。因吴♀♀―我刚才已经谈过了,目前我♀♀」的城镇化首要目标就是解决数亿农民进城的问题,现在♀♀“凑漳壳60%的城镇化来说,不说户籍人口大概是42%,意♀♀⊙经进到城是大概60%,我们13亿多的人♀♀】冢还有好几亿人民要进城,这是农民♀♀≡诔钦蚧进程中进入了城市以后要解决的一个很重♀♀∫的问题,就是住房问题。同殊♀♀”中国城市里不少年轻人是刚需住房,还有旅逾♀♀∥度假养老养生多元化的♀♀∽》啃枨螅因此房地产中国较大发展的空间,达碘♀♀〗发达国家80%的城镇化,即使完成每年1%♀♀〉某钦蚧,我国房地产至少也意♀♀―快速发展20年。保证房地测♀♀→业快速稳定发展是新时代要求和广大人民群众♀♀〉钠诖,房地产业事关我们国家人民的安居乐业♀♀『途济社会发展的全局,重要性复杂性以及敏感锈♀♀≡随着我们经济发展和社会体制转型而外♀♀」现,房改以来,房改从1998年开始,到目前20年的时间b♀♀‖我国房地产投资从房改3500亿元增♀♀〕さ2017年14万亿元,20年间增幅粹♀♀★到40倍,由此拉动国内生产总♀♀≈1998年的7.8亿元增长到去年90万亿♀♀。20年间增长了11.5万,房地产业♀♀》⒄苟杂诶动我们经济发展凸现的作用。从刚♀♀〔盼颐翘傅搅宋颐枪家房地测♀♀→还有25年的发展同时联系到我们房碘♀♀∝产业发展现状,几位专家以♀♀〖袄钛嘟淌冢这个产业政策还是需要的,政府烩♀♀」必须是一个有为的政府,比如说没有19♀♀98年的房改,没有1998年取消福利房,不可能有解♀♀●天经济发展的成就以及我们国家能够达到达到世界♀♀〉诙大经济体的目标。这♀♀♀本身就是一个制定产业的过程。当然了,这个政策是一♀♀「霰冉洗蟮恼策,不像刚才张教授谈到某一个技术粹♀♀〈新,相对而言可能是影响人类今后的发展,但对于房地产业的产业政策来讲,是极大地影响我国经济发展的方向和我国经济发展的规模。在这个过程中,产业政策的制定还是有必要的。再举一个例子,我当年在国务院研究室工作的时候,90年代初我参与了政策叫做“菜蓝子工程”,在座很多年轻同志,80后、90后当年都想象不到,我们当年喝牛奶,老弱病残才可以喝牛奶,凭票买,牛奶是供给很少的人。北京的大白菜,年纪大的人都知道冬天囤大白菜,楼道里面很多都是大白菜,当年为了解决这个问题,就是专门搞了一个菜蓝子工程。当时菜蓝子工程讲话是我牵头起草的。怎么样解决老百姓的吃饭问题。也许没有当年的菜蓝子工程,我不知道现在是一个什么样的工程,当时是非常具体的。解决牛奶的问题就从荷兰进口这个黑白花的奶牛,当初我们国家经济实力没有现在这么大,这个钱从哪儿出,当年的国家纪委、农业部、财政部开了很多次的会议,都是拍桌子的。我认为产业政策都是需要的。产业政策随着经济发展不同阶段,刚才王教授谈到的新结构经济,不同内涵、不同的外延,既不能说产业政策不需要,同时我们也需要产业政策随时在调整,政府随着经济发展,随着改革的深化,政府的手在什么地方,这有一个界限。这是我作为一个曾经参与过宏观经济政策研究的制定,现在从事微观经济一个比较个人的感受。新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。责任编辑:李昂 重磅│养老金入市规模仅15%!人社部官员:鼓励扩大投资规模简介:当前养老金投资运营面临的一种情库♀♀♀♀♀♀■是,降费率和资金收支缺口的逐渐增大,使得碘♀♀♀♀∝方委托投资的积极性受到了影响。地♀♀♀》椒⒀老金责任很大,有些省虽然有积累,但不愿意拟♀♀∶出来投资。2016年初基本养老保险基金投资运逾♀♀―正式启动之时,业内曾预计用于市场化遭♀♀∷营的的养老金可达2万亿元。如今三年过去了,养老金♀♀∥托投资的合同金额仅有8580亿元,与预想相去甚♀♀≡丁H松绮炕金监督局局长唐霁松在23日举的第♀♀∥褰烊国社会保障学术大会上表示,现阶段♀♀∩绫;金委托投资规模占比光♀♀↓小,应当推动养老基金投资运营规♀♀∧2欢侠┐螅逐步扩大养老基金投资封♀♀《围。养老金15%入市占比过小人社部数据显示♀♀。截至2018年底,累计已有17个省区市吴♀♀’托投资基本养老保险基解♀♀○8580亿元,已经到账的资金达到6050亿元。其中有9省市♀♀∫哑舳了城乡居民基本养老保险基金的委托投资,合同♀♀〗鸲773亿元。为了实现基本养老保险基金的保值♀♀≡鲋担国务院于2015年8月23日发布《基本养老保险基解♀♀○投资管理办法》,当时官方预计,以2014年养老基金棱♀♀≯计结余3.5万亿元测算,♀♀∧芄挥糜谕蹲实淖式鹆吭嘉2万亿♀♀≡。但从近三年来养老金归集的情库♀♀■来看,这一美好的预期并没有实现♀♀ 8据《2017年度人力资源和社会保♀♀≌鲜乱捣⒄雇臣乒报》,截至2017年底,城镇职工基本砚♀♀▲老保险基金累计结存 43885 亿元b♀♀』城乡居民基本养老保险基金累计结存 6318 亿元,两肘♀♀≈保险的累计结余总额为5.02万亿。2018年棱♀♀≯计结存的总额继续保持♀♀≡龀ぁL砌松表示,养老金委托投资♀♀」婺V徽嫉搅嘶金积累额的15%,还有大量的砚♀♀▲老保险基金存在银或是购买国债,随着老龄化程度♀♀〉募由睿养老保险基金保值增值的风镶♀♀≌也在加大。中国社科院世界社保研究♀♀≈行闹魅沃1文在这项制度殊♀♀〉施之初就预料到了未来会面临资金归集缓慢的情况。♀♀≈1文在接受第一财经记者采访时曾表殊♀♀【,从理论上来说,结余越多,基金贬值的风险就越大b♀♀‖地方政府就更应该有动力来投资运营养老解♀♀○以实现保值增值,但实际的情况却恰恰相反,结余规模♀♀≡酱螅地方利益就越大b♀♀‖资金拿到中央投资运营的阻力也就越大。唐霁松表殊♀♀【,当前养老金投资运营面临的一种情库♀♀■是,降费率和资金收支缺口的逐渐增大,使得碘♀♀∝方委托投资的积极性受到了影响。碘♀♀∝方发养老金责任很大,有些省虽然有积累,但♀♀〔辉敢饽贸隼赐蹲省4送猓当前经济下压力增大,国内A♀♀」墒谐〈饲耙欢鹊兔缘纫蛩囟匝老保险♀♀⊥蹲实奈榷ㄊ找婧捅V翟鲋狄泊来了不♀♀⌒〉难沽Γ这些也会影响到地方养老♀♀〗鹜蹲实囊庠浮V鸩嚼┐笱老基金投资范吴♀♀¨去年11月26日的发布《全国社会保障基金理事会基本♀♀⊙老保险基金受托运营年度报告(2017年♀♀《龋》显示,2017年,基本养老保险烩♀♀※金投资收益额87.83亿元,投资收益骡♀♀∈5.23%。这是基本养老保险烩♀♀※金首次披露年度投资收益。武汉科技大♀♀⊙Ы鹑谥と研究所所长董登新认为,基本养老金投♀♀∽试擞初期在多种因素的制♀♀≡枷履芄蝗〉谜庋的收益骡♀♀∈是一个满意的结果,今后可以扩大养老保险♀♀』金的投资范围来追求更好的收益。根据《基本养老保♀♀∠栈金投资管理办法》。基本养老保险基金限于境拟♀♀≮投资。社保基金会采取直接投资与委托投资相结合♀♀〉姆绞娇展投资运作。直接投资由社保基金会直接管♀♀±碓俗鳎主要包括银存款和股权投资。委托投资由赦♀♀$保基金会委托投资管棱♀♀№人管理运作,主要包括境♀♀∧诠善薄⒄券、养老金产品、上市流外♀♀〃的证券投资基金,以及股指期货、国债期货等,委托外♀♀《资资产由社保基金会选择的托管人托管。唐霁松表示,为了应对为了应对基金投资运营风险,应当推动养老基金投资运营规模不断扩大,引导地方树立长期投资的理念,鼓励地方继续并扩大基本养老金的委托投资规模。在下一步采取的应对措施中,唐霁松还提出要加快研究并逐步扩大养老基金的投资范围。社保基金理事会也应研究创新投资产品,科学制定资产配置,提高科学配置,努力提高投资收益水平。董登新对第一财经记者表示,养老金投资可以扩围到资本市场上的一些新品种,比如资管类和私募类的产品,但他更建议养老金投资公募类的产品。“美国将公募基金看做是比较稳健的长期投资工具,第二第三支柱的养老金购买了公募基金一半的比例,我国的社保基金和养老保险基金可以借鉴这样的投资风格和投资标的。”董登新说。责任编辑:鲍一凡 2019年315晚会投诉热点之四:汽车镶♀♀♀♀♀♀←费的糟心事儿

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